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Gestionar Proyectos con Agile
05
Mar
La gestión de proyectos es la principal actividad de los Project Managers, quienes encuentran en la formación Gestionar Proyectos con Agile una manera de aprender a planificar y gestionar sus proyectos con agilidad.
- Conocer métodos agile para gestionar proyectos que no son de TIC.
- Integrar el desarrollo continuo en contextos cambiantes.
- Ganar flexibilidad y agilidad en la gestión de proyectos.
Se desarrollarán dinámicas y ejercicios de análisis basados en la realidad. Los participantes podrán elaborar estrategias de actuación basadas en sus propias prácticas.
Comprender la contribución de métodos agile en la gestión de proyectos
- Aprender los principales métodos agile para gestionar proyectos que no son de TIC.
- Aclarar los fundamentos, terminologías y conceptos clave de los métodos agile.
- Diferenciar métodos de gestión de proyectos convencionales y agile.
Ejercicio práctico: identificación de los tipos de proyectos elegibles para utilizar la metodología agile.
Definir el alcance y el contenido de un proyecto Agile
- Definir roles, responsabilidades y actores en un proyecto agile.
- Recoger las necesidades y requisitos de las partes interesadas en el proyecto.
- Describir su proyecto y recopilar las necesidades del candidato: «user-stories» y «backlog«
- Formalizar y priorizar las necesidades de su proyecto agile.
Ejercicio práctico: construir el backlog de un proyecto.
Planificar, estimar y gestionar un proyecto con Agile
- Planificar el roadmap, lanzamientos, iteraciones y tareas.
- Integrar cambios con mayor capacidad de respuesta.
- Entender los límites del «trabajo en curso» para adaptarse dentro de un alcance variable.
Escenario: simulación de una reunión de planificación de un proyecto agile.
Estimar los costes de un proyecto
- Determinar la velocidad del equipo para optimizar el cronograma y mejorar su fiabilidad.
- Conocer las metodologías de estimación ágil.
- Dinamizar una reunión de Costes.
Ejercicio práctico: cómo estimar costes
Gestionar equipos
- Comprender las reglas de colaboración y gestión de un proyecto agile.
- Liderar un equipo ágil diariamente.
- Negociar y gestionar conflictos con agilidad.
- Recoger feedback constante del cliente para mejorar continuamente el proyecto.
Ejercicio práctico: simulación de una reunión de seguimiento.
Controlar y pilotar un proyecto Agile
- Controlar los riesgos de un proyecto agile.
- Gestionar las solicitudes de cambio del cliente.
- Configurar los tableaux de bord del proyecto.
Ejercicio práctico: evaluación de riesgos de un proyecto ágil.
- Controlar los riesgos de su proyecto ágil
- Gestionar las solicitudes de cambio del cliente
- Configurar los tableaux de bord del proyecto
Ejercicio de aplicación: evaluación de riesgos de un proyecto ágil
2 horas
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.
Profesionales con amplio conocimiento de Scrum, Kanban y otras metodologías Agile, facilitando su adaptación a proyectos con necesidades cambiantes. Centrados en la planificación ágil, la estimación de costos y la gestión de equipos con una mentalidad de mejora continua. Además, destacan en la facilitación de reuniones estratégicas, resolución de conflictos y liderazgo de equipos ágiles, asegurando que los participantes desarrollen habilidades prácticas para optimizar la ejecución de proyectos.
Objetivos
- Conocer métodos agile para gestionar proyectos que no son de TIC.
- Integrar el desarrollo continuo en contextos cambiantes.
- Ganar flexibilidad y agilidad en la gestión de proyectos.
Metodología
Se desarrollarán dinámicas y ejercicios de análisis basados en la realidad. Los participantes podrán elaborar estrategias de actuación basadas en sus propias prácticas.
Programa
Comprender la contribución de métodos agile en la gestión de proyectos
- Aprender los principales métodos agile para gestionar proyectos que no son de TIC.
- Aclarar los fundamentos, terminologías y conceptos clave de los métodos agile.
- Diferenciar métodos de gestión de proyectos convencionales y agile.
Ejercicio práctico: identificación de los tipos de proyectos elegibles para utilizar la metodología agile.
Definir el alcance y el contenido de un proyecto Agile
- Definir roles, responsabilidades y actores en un proyecto agile.
- Recoger las necesidades y requisitos de las partes interesadas en el proyecto.
- Describir su proyecto y recopilar las necesidades del candidato: «user-stories» y «backlog«
- Formalizar y priorizar las necesidades de su proyecto agile.
Ejercicio práctico: construir el backlog de un proyecto.
Planificar, estimar y gestionar un proyecto con Agile
- Planificar el roadmap, lanzamientos, iteraciones y tareas.
- Integrar cambios con mayor capacidad de respuesta.
- Entender los límites del «trabajo en curso» para adaptarse dentro de un alcance variable.
Escenario: simulación de una reunión de planificación de un proyecto agile.
Estimar los costes de un proyecto
- Determinar la velocidad del equipo para optimizar el cronograma y mejorar su fiabilidad.
- Conocer las metodologías de estimación ágil.
- Dinamizar una reunión de Costes.
Ejercicio práctico: cómo estimar costes
Gestionar equipos
- Comprender las reglas de colaboración y gestión de un proyecto agile.
- Liderar un equipo ágil diariamente.
- Negociar y gestionar conflictos con agilidad.
- Recoger feedback constante del cliente para mejorar continuamente el proyecto.
Ejercicio práctico: simulación de una reunión de seguimiento.
Controlar y pilotar un proyecto Agile
- Controlar los riesgos de un proyecto agile.
- Gestionar las solicitudes de cambio del cliente.
- Configurar los tableaux de bord del proyecto.
Ejercicio práctico: evaluación de riesgos de un proyecto ágil.
Duración
2 horas
Bonificación Fundae
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.
Formador
Profesionales con amplio conocimiento de Scrum, Kanban y otras metodologías Agile, facilitando su adaptación a proyectos con necesidades cambiantes. Centrados en la planificación ágil, la estimación de costos y la gestión de equipos con una mentalidad de mejora continua. Además, destacan en la facilitación de reuniones estratégicas, resolución de conflictos y liderazgo de equipos ágiles, asegurando que los participantes desarrollen habilidades prácticas para optimizar la ejecución de proyectos.
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