Lean Management: Mejora Continua

Objetivos

• Comprender los principios y beneficios de la filosofía Lean.
• Aprender a potenciar la productividad y competitividad.
• Analizar la metodología Lean para la mejora continua de las cadenas de valor.
• Conocer las herramientas de gestión de flujos.
• Identificar los tipos de Kaizen.
• Entender la importancia de crear una cultura Lean.
• Conocer las diferentes etapas para implementar Lean en las organizaciones.

Metodología

Programa

Principios y beneficios de la filosofía Lean

• Introducción a la filosofía Lean: en qué consiste y cómo aplicarla.
• Ventajas y riesgos de la filosofía Lean.
• Valor añadido y desperdicio: identificación de los 7+2 desperdicios.

Eficacia, Eficiencia y Excelencia

• El modelo G-QCD-M.
• Potenciar la productividad y competitividad.
• Tipología de errores: 3M.
• Identificación de tiempos productivos y no productivos.
• Excelencia Operacional.

La cadena de valor

• El concepto de “Valor”.
• Metodología Lean para la mejora continua de las cadenas de valor.
• Gestión de la Cadena de Valor: Value Stream Management.
• Analizar problemas y oportunidades de mejora.
• Creación de valor para el Cliente y para el Negocio.

Eficiencia de Flujo

• Conceptos de “flujo tirado” (pull system).
• Principios Lean: Jidoka, Just in Time, Flujo continuo y one-piece-flow.
• Herramientas de gestión de flujos:
  • Kanban (diferentes tipos de kanban y su aplicabilidad).
  • Andon.
  • Supermercados Lean.
  • Otros instrumentos de gestión visual.
  • Mizusumashi (milk run).
• Concepto de nivelación (heijunka) y diagrama Yamazumi.

Metodologías de mejora de procesos

• Estudio de métodos y tiempos.
• Análisis de circuitos de trabajo.
• SMED (Single Minute Exchange of Die).
• TPM (Total Productive Maintenance).

Kaizen

• Tipos de Kaizen.
• Kaizen Líderes.
• Kaizen Proyecto.
• Eventos Kaizen (Gemba Kaizen Events).
• Kaizen Diario:
  • Organización de Equipos.
  • Organización de espacios (metodología 5S, sus etapas y auditoría 5S).
  • Normalización.
  • Entrenamiento y matrices de competencia.
  • PDCA/SDCA.
  • Resolución Estructurada de Problemas.
• Kaizen Soporte.

Creación de una cultura Lean

• El modelo Shingo.
• Facilitadores culturales.
• Mentalidad de los equipos de mejora continua.
• Competencia de los equipos.

Las etapas para implementar Lean en las organizaciones

• Diagnóstico Lean.
• Implementación de estrategia.
• Implementación de un programa de mejora Lean en la industria y servicios.

Duración

Bonificación Fundae

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.

Formador

Expertos en mapeo de la cadena de valor (Value Stream Management), eficiencia de flujo (Just in Time, Kanban, Heijunka), mejora de procesos (SMED, TPM) y metodologías Kaizen (5S, PDCA, Gemba Kaizen), garantizando una enseñanza práctica y aplicable a distintos entornos operativos. Además, poseen habilidades en liderazgo y facilitación de equipos, promoviendo una cultura Lean sostenible dentro de las organizaciones.

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