RAPID TRAINING PARA MANAGERS
CONTEXTO
El objetivo fue capacitar a los jefes de división y directores de departamento del Municipio de Lisboa para que adquirieran competencias avanzadas en liderazgo y gestión de equipos. La formación se centró en el desarrollo de comportamientos y hábitos clave, ajustados específicamente a un programa de formación en coordinación. Este enfoque práctico permitió a los participantes mejorar su capacidad para gestionar equipos de manera más eficiente y lograr resultados óptimos en sus respectivos departamentos.
El rapid training ofrecido garantizó que los participantes pudieran aplicar rápidamente las habilidades de liderazgo adquiridas, mejorando la eficiencia organizacional y la gestión de recursos humanos.
SOLUCION ABILWAYS
Abilways desarrolló una intervención formativa de 3 días, diseñada para mejorar las competencias clave de liderazgo. El enfoque incluyó liderazgo de equipos, comunicación eficaz, y entrenamiento en feedback, herramientas esenciales para una gestión efectiva. Además, se trabajó en la conducción de reuniones productivas y en el aprendizaje de prácticas para la gestión del tiempo y la productividad, asegurando que los participantes pudieran aplicar lo aprendido de manera inmediata.
Este programa de formación se centró en proporcionar herramientas prácticas que optimizan la gestión de equipos y aumentan la eficiencia operativa, mejorando la productividad y el rendimiento organizacional.
METODOLOGIA
La metodología de Abilways se centra en un enfoque activo y práctico, basado en el principio de learning by doing, donde los participantes aprenden a través de la experiencia directa. Este enfoque se apoya en simulaciones realistas, dinámicas de grupo colaborativas, el intercambio de buenas prácticas, y el análisis de business cases, lo que permite a los participantes aplicar lo aprendido a situaciones reales.
Además, se incorporan ejercicios de reflexión y autoanálisis, que facilitan el autodescubrimiento y el desarrollo personal, mejorando la capacidad de los participantes para tomar decisiones estratégicas y liderar equipos de manera más efectiva.
IMPACTO OBTENIDO
El impacto obtenido se traduce en una mejora considerable de las competencias de comunicación y liderazgo entre los jefes de división y directores de departamento. Este proceso de desarrollo ha fortalecido sus habilidades clave, permitiéndoles gestionar y liderar sus equipos con mayor eficacia, tomar decisiones más estratégicas y mejorar la productividad organizacional.
Este enfoque ha tenido un impacto directo en la gestión de equipos, ya que los líderes han aprendido a comunicarse de manera más clara y efectiva, promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo y optimizando los resultados.
