Si la imprevisibilidad es hoy el modus vivendi, entonces la agilidad es el modus operandi, especialmente cuando hablamos de liderazgo. Un líder que no sea ágil no es un líder.
La agilidad permite ver oportunidades en la adopción de nuevas prácticas para conducir la organización, estimula el deseo de saber más, facilita el cambio de rumbo y, más aún, promueve la adaptabilidad a lo que los clientes desean hoy.
Un líder que no sea ágil no es un líder.
Las organizaciones flexibles nacen de líderes ágiles que se adaptan a lo nuevo, y son estas las que crecen y fomentan el crecimiento.
Ante el cambio, ya sea en nuevos formatos de trabajo, transformación digital o transición ecológica, el líder ágil no ofrece resistencia; es un líder que experimenta, se adapta y ve el cambio como una palanca para mejorar.
Un líder que experimenta y se adapta ve el cambio como una palanca para mejorar.
¿Qué hacer para ser un líder ágil?
- Reflexionar, compartir e integrar nuevas estrategias, no dar nada por sentado.
- Cuestionar los modelos habitualmente utilizados, poner en duda y no asumir que siempre son la mejor opción.
- Identificar los patrones de comportamiento que impiden o bloquean la agilidad.
- Reconocer cuáles son los comportamientos y acciones que fomentan una respuesta ágil.
- Experimentar, atreverse e innovar, tener espíritu emprendedor dentro de la organización.
- Practicar la empatía con los equipos y los clientes y “provocar” encuentros.
- Reconocer sin resistencia lo que no va bien y cambiar la ecuación.
- Hacer de la curiosidad, la apertura y la observación actitudes permanentes.
Un líder que se adapta, que permite ser moldeado y que no teme la interrupción de la estabilidad.
Cuando sabemos que una organización es el reflejo de lo que son sus líderes, reconocemos fácilmente que la agilidad debe formar parte del ADN del líder. Un líder que se adapta, que permite ser moldeado y que no teme la interrupción de la estabilidad.
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