Nuestra huella digital deja un rastro de datos que, cuando se aprovechan bien, se traducen en «mentores» clave para mejorar la toma de decisiones.
Todo lo que hacemos genera datos. No es de extrañar que el gran desafío reside precisamente en qué hacer con los datos, cómo analizarlos y de qué manera sirven para la toma de decisiones. Sobre todo, en el actual entorno digital dominante, es fundamental que la enorme generación de datos no se convierta en una red enmarañada de la cual sea difícil extraer información sólida y confiable.
Es fundamental que la enorme generación de datos no se convierta en una red enmarañada de la cual sea difícil extraer información sólida y confiable.
Nuestra huella digital deja un rastro de datos que, cuando se aprovechan bien, se traducen en «mentores» privilegiados de apoyo a la toma de decisiones. ¡Es necesario saber cómo hacerlo!
El análisis crítico, el enfoque en la resolución de problemas, la responsabilidad y la flexibilidad son algunas de las competencias clave a desarrollar cuando el objetivo es garantizar que líderes y colaboradores tomen decisiones sin incomodidad y con la confianza de que están beneficiando positivamente al negocio y a la empresa.
Análisis crítico, enfoque en la resolución de problemas, responsabilidad y flexibilidad son algunas de las competencias clave a desarrollar.
Invertir en formación, incrementar programas de desarrollo de competencias que realmente respondan a las nuevas necesidades y diluyan la incertidumbre que surgen cuando es necesario tomar decisiones, es la nueva trayectoria.
La dinámica del mercado no deja espacio para la indecisión; se espera que los líderes decidan rápido y decidan bien ¡Es necesario apoyarlos y dotarlos de las competencias y herramientas adecuadas para hacerlo! Solo así la duda y la inseguridad se transforman en oportunidades para tomar un nuevo rumbo. La tecnología, en particular la inteligencia artificial, es parte esencial de los medios al servicio de los líderes; así cobra sentido la inevitabilidad que han conquistado: existen para servir.
Transformar la neblina de la incertidumbre en una visión más allá de lo obvio.
Transformar la neblina de la incertidumbre en una visión más allá de lo obvio, que conducirá a respuestas diferentes, innovadoras y, sobre todo, que promuevan personas más capacitadas y empresas más robustas.
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