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Entrevistas de Gestión y Evaluación del Desempeño
26
Feb
Las entrevistas de gestión y evaluación del desempeño deben ser mucho más que una simple entrevista: deben hacer una evaluación correcta del desempeño del entrevistado y servir como plataforma para su mejora continua. Esta formación en Entrevistas de Gestión y Evaluación del Desempeño proporciona las condiciones necesarias para aprovechar al máximo la evaluación regular de desempeño.
- Enmarcar la entrevista de evaluación del desempeño en la mejora del desempeño.
- Identificar y analizar la información necesaria para llevar a cabo la entrevista de evaluación.
- Evaluar las competencias y el desempeño del colaborador.
- Identificar y gestionar situaciones consideradas difíciles por los colaboradores.
- Elaborar planes de desarrollo personal.
Metodología activa y participativa para que los participantes puedan aplicar de forma práctica los conceptos, además de simulaciones de situaciones de entrevistas de evaluación de desempeño.
DETERMINAR EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN EN LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS COLABORADORES
- ¿Para qué sirve? ¿Cuáles son los beneficios?.
- Papel del evaluador y del evaluado.
LOS OBJETIVOS EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- Definición y alineación de objetivos: los objetivos individuales.
- Evaluar el cumplimiento de los objetivos.
LAS FASES DE LA ENTREVISTA
- Diagnóstico y hechos.
- Preparación.
- Conducir y abordar áreas problemáticas.
- Acordar un plan de acción.
EJERCICIO PRÁCTICO: PLANIFICACIÓN DE LAS ETAPAS DE PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
GESTIONAR LAS DIFERENTES SITUACIONES DE LA ENTREVISTA
- Errores comunes en la evaluación del desempeño.
- Desviaciones en la evaluación causadas por la percepción del entrevistador.
- Comunicar resultados.
- Competencias comunicativas: empatía, escucha activa y promover el descubrimiento.
- Tipos de feedback.
- Identificar y resolver situaciones difíciles.
- Identificar puntos fuertes y oportunidades de mejora.
- Establecer un plan de desarrollo personal.
SIMULACIONES DE SITUACIONES DE ENTREVISTA
2 días
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.
Expertos en el desarrollo del talento, evaluación de competencias y gestión del rendimiento. Con una sólida trayectoria en recursos humanos y liderazgo organizacional, guían a los participantes en la aplicación de metodologías efectivas para evaluar el desempeño y fomentar el desarrollo profesional.
Son varios los clientes de SKOLAE Formación que han optado por estimular el aprendizaje de sus equipos con este itinerario formativo. Presentamos un caso empresarial con la descripción resumida del contexto de necesidad, la solución de SKOLAE Formación y la metodología utilizada, así como el impacto obtenido. ¡Inspírate!
Recorrido de formación cuyo objetivo es dotar a unos 30 colaboradores de RRHH y Directores-Coordinadores del Grupo Martifer con competencias de evaluación de desempeño como instrumento de gestión integrada de RRHH.
Objetivos
- Enmarcar la entrevista de evaluación del desempeño en la mejora del desempeño.
- Identificar y analizar la información necesaria para llevar a cabo la entrevista de evaluación.
- Evaluar las competencias y el desempeño del colaborador.
- Identificar y gestionar situaciones consideradas difíciles por los colaboradores.
- Elaborar planes de desarrollo personal.
Metodología
Metodología activa y participativa para que los participantes puedan aplicar de forma práctica los conceptos, además de simulaciones de situaciones de entrevistas de evaluación de desempeño.
Programa
DETERMINAR EL PAPEL DE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN EN LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS COLABORADORES
- ¿Para qué sirve? ¿Cuáles son los beneficios?.
- Papel del evaluador y del evaluado.
LOS OBJETIVOS EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- Definición y alineación de objetivos: los objetivos individuales.
- Evaluar el cumplimiento de los objetivos.
LAS FASES DE LA ENTREVISTA
- Diagnóstico y hechos.
- Preparación.
- Conducir y abordar áreas problemáticas.
- Acordar un plan de acción.
EJERCICIO PRÁCTICO: PLANIFICACIÓN DE LAS ETAPAS DE PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
GESTIONAR LAS DIFERENTES SITUACIONES DE LA ENTREVISTA
- Errores comunes en la evaluación del desempeño.
- Desviaciones en la evaluación causadas por la percepción del entrevistador.
- Comunicar resultados.
- Competencias comunicativas: empatía, escucha activa y promover el descubrimiento.
- Tipos de feedback.
- Identificar y resolver situaciones difíciles.
- Identificar puntos fuertes y oportunidades de mejora.
- Establecer un plan de desarrollo personal.
SIMULACIONES DE SITUACIONES DE ENTREVISTA
Duración
2 días
Bonificación Fundae
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.
Formador
Expertos en el desarrollo del talento, evaluación de competencias y gestión del rendimiento. Con una sólida trayectoria en recursos humanos y liderazgo organizacional, guían a los participantes en la aplicación de metodologías efectivas para evaluar el desempeño y fomentar el desarrollo profesional.
Caso de Éxito
Son varios los clientes de SKOLAE Formación que han optado por estimular el aprendizaje de sus equipos con este itinerario formativo. Presentamos un caso empresarial con la descripción resumida del contexto de necesidad, la solución de SKOLAE Formación y la metodología utilizada, así como el impacto obtenido. ¡Inspírate!
Recorrido de formación cuyo objetivo es dotar a unos 30 colaboradores de RR.HH. y Directores-Coordinadores del Grupo Martifer con competencias de evaluación de desempeño como instrumento de gestión integrada de RRHH.
Para aclarar cualquier cuestión adicional relativa a este programa. ¡Habla con nosotros!
