PLAN DE FORMACIÓN UPSKILLING DEL EQUIPO DE RR.HH.
CONTEXTO
Hipoges, una organización en constante evolución y con una estructura de talento diversa, identificó la necesidad de fortalecer las competencias técnicas de su equipo de Recursos Humanos para poder desarrollar y gestionar un Plan de Formación sólido, estratégico y alineado con los objetivos corporativos.
Aunque el equipo contaba con experiencia en procesos internos, no disponía de formación técnica específica en áreas clave como el diagnóstico de necesidades formativas, la planificación del presupuesto, el diseño de itinerarios de aprendizaje o la medición del ROI formativo. Esto dificultaba la creación de un plan estructurado, la priorización de iniciativas y la toma de decisiones basada en datos.
El reto consistía en convertir a los profesionales de RR. HH. en expertos internos en formación y desarrollo, capaces de diseñar e implementar un plan que diera respuesta tanto a las expectativas de la dirección como a las necesidades reales de los equipos, además de impulsar una cultura de aprendizaje continuo en toda la organización.
SOLUCIÓN SKOLAE Formación
Desde SKOLAE Formación se diseñó un ciclo formativo de 2 meses, especialmente orientado al upskilling del equipo de Recursos Humanos de Hipoges. El programa se estructuró en 5 módulos clave, cada uno enfocado en una parte esencial del proceso formativo:
- Diagnóstico y evaluación de necesidades, para identificar brechas competenciales y priorizar acciones formativas.
- Diseño del Plan de Formación, integrando objetivos, metodologías y criterios de priorización basados en el análisis previo.
- Gestión del presupuesto, con herramientas para optimizar recursos y tomar decisiones basadas en impacto y eficiencia.
- Implementación del Plan, abordando la coordinación con proveedores, comunicación interna y seguimiento operativo.
- Evaluación del ROI formativo, midiendo resultados, transferencia al puesto y valor generado para la organización.
Esta solución permitió al equipo de Hipoges construir una visión global del proceso formativo, desarrollar capacidades técnicas y adquirir herramientas prácticas para gestionar con autonomía un Plan de Formación integral.
METODOLOGÍA
La intervención comenzó con una sesión de diagnóstico interno, que permitió conocer en profundidad las prácticas actuales del área de Recursos Humanos de Hipoges, sus metodologías, retos y oportunidades. Este análisis inicial garantizó que el ciclo formativo se ajustara de forma precisa a la realidad de la organización.
Durante los módulos, la metodología aplicada se basó en el aprendizaje en acción, integrando:
- Casos prácticos reales, vinculados directamente al día a día del equipo de RR. HH.
- Ejercicios interactivos aplicables a cada fase del plan formativo.
- Herramientas de análisis, priorización y toma de decisiones.
- Reflexiones guiadas para reforzar el pensamiento estratégico.
- Actividades de co-creación enfocadas en el diseño del Plan de Formación real de la compañía.
Este enfoque garantizó una transferencia inmediata, combinando teoría, práctica y desarrollo de criterio profesional.
IMPACTO OBTENIDO
El programa generó beneficios claros y medibles dentro del equipo de RR. HH. de Hipoges. Entre los principales resultados destacan:
- Mejora significativa de las competencias técnicas necesarias para diseñar y gestionar un Plan de Formación completo.
- Mayor alineación entre los objetivos estratégicos de Hipoges, las demandas de la dirección y las necesidades de los empleados.
- Creación de un Plan de Formación estructurado, coherente y orientado al impacto, que optimiza recursos y prioriza acciones clave.
- Desarrollo de un equipo de RR. HH. más autónomo, analítico y estratégico, capaz de liderar procesos formativos con garantías.
- Impulso a una cultura sólida de aprendizaje continuo, favoreciendo el desarrollo del talento y la competitividad de la organización.
Gracias a la intervención de SKOLAE Formación, Hipoges cuenta ahora con un equipo preparado para gestionar la formación con rigor técnico, visión global y foco en resultados.
