TEAM BUILDING Y «ONBOARDING NUEVOS TALENTOS»
CONTEXTO
En el marco de su estrategia de gestión del talento joven, Fidelidade puso en marcha una nueva edición de su Programa de Trainees, una iniciativa clave orientada a atraer, desarrollar e integrar a futuros profesionales con alto potencial dentro de la organización. Este programa representa un momento crítico en el ciclo de incorporación, ya que marca el primer contacto de los nuevos talentos con la cultura, los valores y la forma de trabajar de la compañía.
Como parte del proceso de onboarding, se identificó la necesidad de diseñar una experiencia que fuese más allá de la formación técnica, y que estuviera especialmente centrada en reforzar la cohesión del grupo, generar un sentido de pertenencia y facilitar la adaptación cultural desde el primer día. La organización entendió que una integración efectiva no solo depende del conocimiento del puesto, sino también de la calidad de las relaciones que se construyen desde el inicio.
Con la incorporación simultánea de 20 nuevos colaboradores, el reto era claro: crear un espacio compartido que permitiera construir relaciones, alinear expectativas, impulsar el trabajo en equipo y conectar a los participantes con la visión y los valores de Fidelidade.
SOLUCIÓN SKOLAE Formación
Para dar respuesta a este reto, SKOLAE Formación propuso una dinámica experiencial y altamente simbólica denominada Train Journey, una actividad diseñada para combinar juego, estrategia y trabajo en equipo dentro de un entorno participativo y significativo.
La dinámica fue concebida con el objetivo de acompañar el proceso de onboarding de una forma práctica y emocional, facilitando la conexión entre los nuevos colaboradores y reforzando su vinculación con la organización. A través de esta experiencia, se buscó:
- Favorecer la comunicación entre los nuevos colaboradores.
Fortalecer las relaciones interpersonales desde el inicio.
Estimular la colaboración y la conexión emocional con la organización.
Generar un espacio de convivencia lúdico, desafiante y significativo.
La solución permitió crear un entorno seguro y dinámico en el que los participantes pudieron interactuar, conocerse y empezar a trabajar juntos, sentando las bases de una integración sólida y alineada con la cultura de Fidelidade.
METODOLOGÍA
La actividad Train Journey invita a los participantes a construir, por equipos, distintos vagones de tren, cada uno con una identidad propia. Estos vagones, aunque diferentes entre sí, deben estar conectados a una locomotora común, que representa a la empresa y su proyecto global.
A lo largo de la experiencia, los equipos descubren que el éxito del trayecto depende de que todos los vagones estén bien ensamblados, alineados y conectados por una misma vía: el propósito y los valores de la organización. La metodología permite trabajar de forma vivencial conceptos clave como:
- El sentido de pertenencia al grupo y a la empresa.
- La coordinación entre equipos y la colaboración transversal.
- La interdependencia de roles, entendiendo cómo cada aportación individual impacta en el resultado colectivo.
- La importancia del liderazgo colectivo y la responsabilidad compartida.
IMPACTO OBTENIDO
La actividad generó un fuerte sentido de unidad y propósito compartido desde el inicio del proceso de incorporación en Fidelidade. Los participantes tomaron conciencia del valor del trabajo conjunto y de la importancia de su contribución individual dentro de un proyecto común.
Entre los principales resultados obtenidos destacan:
- Mayor conciencia del papel individual en el éxito colectivo.
- Establecimiento de vínculos de confianza entre los participantes.
- Refuerzo del compromiso con la organización desde el primer día.
La experiencia se consolidó como una acción de team building con propósito, que marcó el inicio del recorrido profesional de los nuevos talentos con energía, motivación y sentido, contribuyendo a una integración más rápida, cohesionada y alineada con los valores de Fidelidade.
